宋英宗赵曙赵曲商行在跑一场“差异化”马拉松

2019-01-09 22:01 来源:未知

  持续加快推进“融惠通”“电子银行”和社区银行等的力度。“这像一场差异化马拉松式赛跑,但我们有信心跑到终点。”经报记者 张 珂刚刚过去的半年,金融行业的竞争愈演愈烈。面

  持续加快推进“融惠通”“电子银行”和社区银行等的力度。“这像一场差异化马拉松式赛跑,但我们有信心跑到终点。”

  刚刚过去的半年,金融行业的竞争愈演愈烈。面对全球经济和国内经济持续下行态势,曲靖市商业银行(下称“曲商行”)领导班子在曲靖市委、市政府的关心,在省、市银监部门的指导下,正确应对复杂多变的外部环境,安排部署各项经营管理工作,带领全行干部员工攻坚克难、锐意进取,确保了各项业务运行平稳,资产不断扩大,各项存款稳步增长,贷款规模、监管指标持续提升。

  优异成绩的取得决非偶然。上任以来,坐在曲商行行长位置上的赵曙,遇到了如何经营与管理的难题。

  “也许这是对自己能力的挑战。”赵曙这样解读自己面临的困难。从2014年6月25日,上级有关部门正式批复任命他为曲商行行长以来,赵曙任职不到14个月。

  谈到在行长位置上履职的感受,赵曙表示,作为一家地方性商业银行负责人,压力与动力同行。

  如今,2015年时间已经过半,半年统计数据除了带给赵曙一分厚重和踏实外,更多的是完成年度规划目标的从容与淡定。

  截至6月末数据显示,曲商行各项存款余额181.8111亿元,完成年度计划存款余额的90.49%,比上年同期增加43.5131亿元,增长31.46%。

  在赵曙看来,今年上半年曲商行虽然在存款余额方面实现了平稳较快发展的态势,但随着经济持续下行、金融深化改革推进和央行“三次降息”等变化,仍存在存款稳定性不足、储蓄存款占比较低等特点。

  经历了股市、楼市、煤市等狂欢后的市场,不得不在近年来开始学会面对物价飞涨和财富缩水。

  一时间,“流动性”和CPI成为了最流行的词汇,大家都为了要“跑赢CPI”焦虑不堪。

  自从他进入银行工作就开始学会并重视的话题:商业银行的经营原则——安全性、流动性和营利性。

  “大银行你可以按上面这个顺序,小银行必须把流动性放在第一位。银行没有流动性了,万盘皆输。”赵曙这样告诉经报记者。

  并不是因为金融危机了,人人都成了事后诸葛亮;并不是都遇到今天这样的情况,人人都能坐上职业专家的座位上泛泛而谈。

  在他的经历里,对于风险的掌控是银行的核心,银行最低的责任就是要保持充分的流动性,贷款收不回来,存款没有,老百姓来提款提不出钱来。

  “大银行无所谓,地方性分行没钱了,可以找上级行。但小银行没有这样的条件,对于曲商行而言,流动性永远是第一位的。”经报记者面前的赵曙斩钉截铁说。

  不过,他又马上补充,“当然流动性不是越高越好,如何在保证流动性的前提下,给股东创造最大的价值,这是我的管理理念,也是银行管理者的天职”。

  “宏观调控最大的问题是保证流动性,流动性就要有钱,你可以放贷款,但光放贷款不行,银行的钱会越来越少,这就要出问题。”赵曙说,还要重视存款问题。

  “但现在说的存款立行跟10年前说的已经不是一回事了,‘存款立行’的根本是控制好风险。”重视流动性的结果,让曲商行有了向人炫耀的资本。

  曲商行的理财产品是近年来开始陆续推出的,现在的“珠源财富”系列之所以一推出来就被抢购一空,原因就是曲商行的冷静和理性。

  “作为小银行,我们玩不起高风险的产品,不能保本的业务我们不做,我们能做到的才给老百姓做,并且只要说了就必须要做到。”

  用赵曙的线年重新组建新领导班子以来,经过缜密思考出台的“五年规划”“二次创业”等,为曲商行今后何去何从指明了方向。

  其中提出建设成为小企业授信表现出色银行,优质服务市民社区银行,跨区域发展银行和达到上市银行标准,是曲商行把脉问诊后作出的战略定位。

  具体解读为,当诸多城市商业银行纷纷跟在大型商业银行的屁股后面,等待时机去瓜分大客户的一杯羹时,曲商行却一直把自己定位在主要面向中小企业和城镇居民。

  明确了市场定位,近年来,曲商行董事长侯宁波、党委书记伏永红和行长赵曙等领导班子及业务团队在探讨为中小企业服务的模式、效率等方面,做了很多探索。

  在赵曙看来,虽然定位在中小企业,但对于政府关心的特大型项目,曲商行也并不是无所作为,而是有所为有所不为。

  “比如说大的开发项目,几十亿的规模,但是它的资金可能没有及时到位,这时我们可以给它打个前战,提前给它几个亿先转起来。曲靖有些水利等基础性项目我们就是这样做的,先投放几千万或1个亿左右,等它开了工,机器设备都转起来了,大银行的钱和财政的钱也过来了。我们的钱就是起这样一个作用,原因在于我们的决策比较快。所以说,对大项目我们是拾遗补缺,在紧急资金需求的情况下,我们提供一个比较快捷的支持。”赵曙说。

  赵曙还表示,按五年发展战略规划,曲商行还将在差异化、特色化服务上作文章,将总行金融市场部从曲靖迁往省会城市昆明;持续加快推进“融惠通”“电子银行”和社区银行等的力度。“这像一场差异化马拉松式赛跑,但我们有信心跑到终点。”

  赵曙:小企业风险比较大,死亡率高,往往没有完善的财务制度,也没有太多的资产可供抵质押——凡是有较好的可供抵押的企业,融资并不难。

  这样的企业风险不言而喻,因此常常不能满足银行基本的抵御风险的要求,即抵质押和担保,大企业不给他担保,两个小企业互保又不符合银行的要求,所以融资难主要难在这一环节上。

  赵曙:目前破解这个难题,通行的做法是地方政府注资成立担保公司,每年财政出资帮着小企业融资,曲靖高新开发区就有这样的担保公司。银行自身的探索,比如我们的银企协会,解决的就是信息问题,提高中小企业不良贷款容忍度,风险识别更加精细化、专业化。还有企业自身的多渠道融资,包括风投等。

  经报:曲商行一直将中小企业作为基本客户群,在缓解中小企业投资难问题上贵行有何新举措?

  赵曙:我们一直致力于打造“中小企业授信表现出色银行”。这些年,我们为中小企业服务的模式、效率等方面,做了不少的探讨。为支持中小企业、小微企业,我们引入德国IPC微贷技术,成立了西南地区首家小企业专营机构——“融惠通”小企业信贷中心,专门为小微企业提供单户100万元以下的经营性贷款,无抵押,无费用,100万元3天贷,融惠通以其高效、优质的服务迅速占领了市场,并获得社会各界,特别是中小企业的一致好评。

  另外,在考核方面,我们也有一系列措施向中小企业业务倾斜,让客户经理真正感觉到做中小业务的实惠。

  赵曙:对于风险管控,构建风险管理体系,加强二道防线;重点完善信用风险、市场风险项下的相关制度和办法,充分发挥规章制度对经营管理的规范作用;建立全行统一的内部数据平台;风险管理部重点关注对新业务和非标业务的风险评估;建立动态风险防控机制,实现风险的全面监控;经济新常态下,在经济发展的不同时期,风险防控容忍度有所调整。

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